あなたの組織のリーダーは、「決断と判断」の違いを理解しているか

コメント

注目のコメント

• 吉井 弘和

  VOLVE / 慶應義塾大学 / ソトナカプロジェクト

  ・2023年06月01日

  判断と決断。言い換えれば、論理的な答えがあるかないか。
  
  これからの時代のリーダーに求められるもののフレームワークも示唆的でした。
• 石田 秀樹

  関西学院大学フェロー／ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー ／JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect

  ・2023年06月01日

  "判断"は、理論的に導くため、納得感はあるが、AIでも同じ条件・情報が揃えば、人間と同様にかなりの精度をもって実践できる。"決断"は、理論的な思考の"向こう側"であり、合理性や忖度なども含めて、断ち切ることを決めることを意味するため、相当な"覚悟"が必要になる。覚悟は、揺るぎない行動の源泉になる。やり遂げる道をただ突き進み、成果を生み出せるか…"英断"となるか否かは、決断した後に執る行動そのものになる。ここに、真のマネジメントの度量が求められると思う…。
• S Hideaki

  製造業 Financial Planning Manager

  ・2023年05月31日

  判断と決断の違い
  
  同じようなことを上司に意見したら嫌な顔をされました。サラリーマンとして「判断」、いや「決断」を間違えました（😢）
  
  尚、判断／決断のいずれも「選択」という行為。選択肢が１つしかなくてもそれを選択するという行為です。ですから、選択ができない場合は、選択するための情報（材料）が不足していないかを考えるべきです。
  
  材料が不足しているならば、判断／決断の為にどんな材料が足りないのかを考え議論し、そしてその材料を集めるように具体的に指示しなければならない。もっと言うと、可能なかぎり「決断から判断に持っていけるよう仕向ける」ようにしなければならないと思います。
  
  勿論、すべてを根拠やロジックありきの「判断」ができるわけではないので、時には決断が必要ですが、この塩梅をやりくりするのがManageだと考えます。
  
  こう考えると、判断と決断との間には、選択行為に伴う「責任の軽重」といった違いも存在する気がしています。