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農業も、教育も、もちろん製品の技術も、全部ワクワクするお話だったので、今後一つひとつ勉強してみたいと思いました。
ちなみに、いちごは甘くて美味しかったです🍓
特に、独自に無料の大学を作るなどの教育における投資、農業と製造業に共通項を見出し挑戦する野望が気になります。一つ一つ深堀もしてみたいところです。
掃除機もそうですが、とてもマーケティングセグメントとそのユーザーの課題にアプローチするやり方がうまい。今回はその話に触れてませんが、マーケティングが抜群に上手い
"儲からない要因は複合的です。中でも問題なのは、ほとんどの農家が直接販売できないという点。そして、何十万もの農家がありながら、スーパーマーケットが非常に少ないという点です。
少ないスーパーマーケットがすべてをコントロールし、結局は自分たちが儲けているのです。
ただ、個人的にはAppleのNewton(先取りしすぎて売れなかった)にも至らない、既存のものに斜め上のものを組み合わせて作った印象。
一方、不思議と思うのは、欧米人はアジア人に比べてマスクへの抵抗が強い中で、ダイソンとして本製品を出したこと。シンガポールに本社があったり、サイクロン式掃除機の発売など、アジアに元々近しい企業やダイソン氏の考え方などはあるかもしれないが…
EVについては、下記の撤退時のコメント欄とあわせて。全固体電池(Sakti3)のマネジメントに失敗した印象で、どれだけ今後につながるものを得たのだろう。
電気自動車の開発中止=採算合わず-英ダイソン
https://newspicks.com/news/4292789
「そしてこの流れは、全ての製品・分野に当てはまる。現在ダイソンでは、ソフトウェア・エンジニアをエンジニアの半数以上に増やして開発しています」
ただいずれも社会課題に注目して挑戦されているところが印象的でした。ブランドコンセプトに沿っている挑戦なんでしょうね。志ある若者を集めるにはコアとなるものなのでしょう。
なおこのヘッドホン空気清浄機、スプラトゥーンのギアに見えたのは私だけではないはず…
モータなども同様に,今の文字情報としてのアウトプットから,実際の物の移動というアウトプットにまで変遷していく過程で,精密に動くハードはより一層重要になるはずです.AIの時代だからこそ,ダイソンのようなハードの技術を持った会社は強そうです.
外から見て、多方面に手を出しているように見える事業でも、なるほどなぁと思いました。とくに現場で第一線で活躍するエンジニアと学べる大学は素敵ですね。
ご自身の著書「インベンション 僕は未来を創意する」も読みましたが、子どもの頃からの技術へのこだわりが良くわかります。