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グループディスカッションは“就活生大喜利”ではない。真の対策

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評価者をしていたことがありますが、アイデアは評価の対象外でした。アイデア勝負ならグループでディスカッションする意味がありません。

テーマと参加者に対してどのような姿勢で望むのか、ディスカッションの過程を重視します。
まとめ役が有利ということは全くなく、議論の流れをみながらどのような役回り、立回りができるのかを見ていました。
それ故に、準備も対策もしにくいのですが、自分がその場に出せる最大の貢献を考えられれば十分です(それとて難しいのですが…)。何か貢献できることはないかと一生懸命に考えて行動できることが大切です。
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先日一日がかりのグループワークインターンを受けた際に、その企業の内定者の方がものすごくグループディスカッションを得意としていたということで、色々お話を伺いました。

その際に仰っていたのが、「自分のやりやすい役割を見つける」ということ。
「書記だと論点の弱点ばかり見つかって突っ込んでしまう」
「批判的な見方の意見が向いているからファシリテーターはできない」
と自分の得意不得意を分析し、結果として、何も役割を持たず「悪魔の代弁者」のようなメンバーとしての立ち回りを一貫していたところ、どこの企業でも良い評価を頂けたとのことでした。

必ずしもファシリテーターが高得点になりうる訳ではなく、その人自身がどういった役割と立ち回りを得意とし、周りに影響を及ぼしているのかが評価につながる。この記事も含め、非常に参考になりました。
グループディスカッションの目的は、与えられたテーマに沿った議論をして、グループとしての結論を出す事。

その為に、意見を出し、出させて、結論及びそこに導く過程において全員のコンセンサスを取る、その過程が評価される。

割とシンプルなんですよ。

ただ、場数こなさないとスムーズにはいかないんですよね。
毎年会社のインターン生の就活の面倒を見ているが、グループディスカッションだろうが、普通の面接だろうが、半分以上は運みたいなもの。たまたま縁があってその会社に入る、というだけのことです。入って仕事が面白いこともあるだろうし、失望することもある。後者なら転職するなり独立するなりすればいよい。それだけのことです。こうしたハウツーもの、ノウハウを得て、どうにかなるとおもわないほうがいいでしょう。なるようにしかならないし、逆に言えば、なるようになる、ということです。
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