みずほ、4000人分の業務削減 重点分野に3000人分を再配分

コメント

選択しているユーザー

• 山崎 恵司

  JLL Director

  ・2023年05月19日

  当たり前の組織改変に思えます。

注目のコメント

• S Hideaki

  製造業 Financial Planning Manager

  ・2023年05月19日

  そんな簡単にリスキリングできるなら、その重点分野って何なん？と。
  
  となると、当然のことながら、ある分野で減らした4000人がそのまま重点分野への配置換えによって活躍できるわけではないので、リスキリングという言葉を付すことによって聞こえを良くした程の良い人員削減と、もし本気で再配分するならその重点分野での中途採用の拡大によるものだと想像しました。（移すのではなく、減らして増やす）
  
  で、それを実行したか/してないか分からないくらい有耶無耶になって消えていくニュースだと思いました。
• 渡辺 麻実

  一般社団法人THINKERS NEO 代表理事

  ・2023年05月19日

  4000人の仕事は不要、デジタル化や業務効率化でうまくいく予定だから、みなさんリスキリングを終えたらとっとと退職してね、と読んだがOK？↓
  
  「4千人程度の業務を削減し、3千人分程度を重点領域に張っていく…社員のリスキリング（学び直し）を加速させる…デジタル化や業務効率化などを進める…対面での相談を必要としない顧客については「（傘下のみずほ証券が出資する）楽天証券やペイペイ証券に誘導することは十分にある」
• 石本 大貴

  外資系金融機関 Marketing Manager, 日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)

  ・2023年05月18日

  「4千人程度の業務を削減し、3千人分程度を重点領域に張っていく」と述べた。重点領域に個人の資産運用ビジネスや企業の脱炭素化支援などを挙げ、社員のリスキリング（学び直し）を加速させる。