「給料もわからない」官庁への転職の仕方

OpenWorkでも中央省庁をはじめとする官公庁はPV数が多く、興味を持たれていることがわかります。特許庁が非常に評価が高く、次点で経産省といった感じなのですが、省庁間でも信じられないくらいスコアに差があるので皆さま慎重に見ているのだと思います。
国を支える重要な職務だからこそ、情報の透明化と制度改訂が進み、優秀人材が集まるようになることを願っています。

省庁の人手不足は年々深刻化しており、いずれどこかのタイミングで抜本的な見直しをしなければいけなくなる可能性があります。

コロナ禍に厚生労働省に勤めていましたが、官庁の仕事は日本を動かす仕事であり、そういった事に関わりたいと考える方にはとても興味深い仕事場になると思います。

特に、明確にやりたい事があって、日本にはこんなものがあるべきだと考えている方は、自分の力で実現することも出来るかもしれません。

企業との違いは、利益を追求する必要がないということです。日本にとって良い事であれば良いので、新たな視点を持つ事ができると思います。

また、私が働いていた部署では、それぞれの働き方には非常に理解があったため、家庭の状況に応じて自分に合った勤務スタイルを作ることができていました。

悪い点は、縦割り社会であること、古くからの慣習による効率の悪さなどがあります。しかし、省庁もそこには課題意識を持っており、この記事にある様な取り組みが進められています。

辞めた人間が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、官庁の魅力は①自分が正しいと考えることを堂々と主張できること、②論で仲間を作れれば正しいと考えることを推進するチャンスを得られること、だと思っています。

信念をもって覚悟さえしてしまえば、比較的自由な裁量を得られる世界でもあります。一方で、進めたいことも一筋縄では進められない難しさがあるのも事実です（官の内側だけでなく、民側の都合の場合もあり…）。
だからこそ、官と民のすみ分けではなく、双方からのリボルビングが必要なのだと考えます。

民間とは異なる苦労はありますが、それにも増して得難い経験がありますね。

官僚の関わる仕事のテーマは国家戦略，社会課題と魅力的で志向するひとは数多いる、しかし働き方や処遇が不明瞭と。
民間企業では、処遇や働き方、福利厚生は明確だけど、ロール&レスホンシビリティがふわふわしている、職域に固執しすぎずオールマイティを求められることも多い。

人材交流が少ないから自分たちの公のスタンダードが民の違和感となり逆も然り。
真逆の環境にいま相手から学ぶことが、双方にとって発展につながるということだから、公の民間採用は究極の視点経験のダイバーシティ。

もともと必要な人材の数を学校卒業時に確保して、そのまま定年まで働き続けることを前提とした制度がそのまま維持されているんですね。

社会全体で転職が当たり前になってきている中で、官僚でも転職して抜けている人が増えているとするならば、中途採用の必然性も上がってくるはずです。

純粋に組織運営が成り立たなくなる前に、制度そのものを見直していくべきだと認識をしました。

前職のコンサルでも官僚からの転職は多かったけど、逆はほとんど聞いたことがなく、まだ政治家になる方が多いくらいだった。官庁を具体的な転職先として考えると、受け手の立場に立った情報が少なく検討しようがないというのはその通り。そこに風穴を開けようとしている試みは素晴らしい。

年齢も役職も上がってしまうと、いち官僚として再出発というのは難しくなってくるので、フルタイムの公務員ではないフレキシブルな参画の仕方が広がってくれると優秀な人材のキャリア設計に組み込みやすくなるのかなと。

ちなみに代表の吉井さんは、マッキンゼー同期。応援。

やりがい、は重要。人によるものの、国を良くしたいとか多くの国民に影響を与えうるというのは固有の魅力。
ただ、それだけの魅力があるのに、転職時点でも記事にあるような大量のボトルネックがあるし、そこから想起される大変さがある。それで折れるならそれまでで良くしたりできないと言われればそれまでなのかもしれないが、国という影響力が大きい領域でうまく行けば投資効率がめちゃくちゃ高いのだからもったいないなぁと思う。

今は応募者のやりがいとか善意にかなり頼っている部分があると思う。下記の本は民間出身者から見た状況が出ていて面白かったのだが、やりがいの部分もあれば唖然とする部分もあったし、本記事でも同じ印象。
給与など、国ゆえに説明責任などが求められたりする部分もあるのだろうとは思うが、それで採用競争力が減って、国力が下がるのであれば、本来の目的に合致せずもったいない状況だと思う（人事院に川本氏が就任されたことなどはとてもポジティブに見ている）。

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官庁への就職に付随するブラックボックスの透明化をはかるVolveの取組みは素晴らしいと思います。新卒や中途採用といった正規職員のみならず、任期付職員などの採用形態も、外から見て報酬体系がほぼブラックボックスですので、このあたりも幅広い層に明らかにしていただけることを期待しています。

「給料もわからない」
これ、本当です。
人材紹介や人事採用も経験してきてますが、国立大学法人での採用プロセスは結構面食らいました。

任期付きなので、任期が迫ると任期が延長にならなかったら民間に戻るよなあと思いながら、10年勤務しました。次の任期更新の時に無期転換されるかと思うけど。

子どもも大きくなってきていることもあり、経済的に最低限あれば、いつ民間に戻ってもいいんですが、大学教員なんて、アガリのポジションと思われがちなので、普通の人材紹介担当者や採用担当者だと転職に向けた見立てもできないよなあ、と思います。現実的にいい歳だし、大学教員からの転職なんてマイノリティもマイノリティで採用実績も少ないでしょうから。

この記事にあるように、流動性高く、公と民、行き来できる存在になれればなあ、とは思ったことありますが、なかなか大変だと思います。応援したい。