ユニクロに迫るＺＯＺＯに死角なしの構造的理由 ミドル世代強化でファッション市場制圧なるか
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注目のコメント
ZOZOが安泰か？と言われるとYESではなく、次の成長エンジンがなければ鈍化していくでしょう。規模があったとしても在庫リスクのない委託販売では、何かしらのサービスレベルの上限は出てきます。また、新規獲得も限界はあることを考えると…単なるECだけでない方法論が必要になるでしょう。マルチサイド型か事業の軸を増やしていったAmazonの秀逸さが際立つと感じます。
今のところ完全に国内主体のZOZOと既に海外が成長を牽引しているUNIQLOを比較して「迫る」と書かれてもなんだか、、、という感じでしょうか
RakutenとAmazonを国内ECだけで比べないですよね
今のところ、戦っているフィールドが違いすぎるし、SPAとプラットフォーム比較するのもなんだかっていう強引な感じかなぁと> EC販売市場が少数のECガリバーに寡占化
されている今は、利益率の高い自社ECではなく、利益率は低くなるが量が出るECガリバーを使うしかない、とのこと。
確かに自社ECが持て囃されている時代はあって、どの企業もこぞって自社ECを頑張っていました。衣服業界ではモデルチェンジの時が来たとのこと。ここから学べるのは、他の業界でも自社ECの拡大・撤退の時期の見定めは必要というのとですね。(放置されて費用(損失)を垂れ流している自社ECが山ほどある気がするので...日本企業は「やった感」が好きなので)
