この連載について
NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
この記事の著者 / 編集者
この記事に関連するユーザー
関連する企業
ZホールディングスとLINEの経営統合に伴い、2021年にLINEから商号変更。ソフトバンクとNAVERが株式を50%ずつ保有する中間持株会社。
業績
シェア
新規登録またはログインすると
チャートを見ることができます
新規登録する
ログインはこちら
2021年に旧ZホールディングスとLINEの統合によって誕生した持株会社。傘下にヤフー、LINE、ZOZOなど。直近は戦略事業と位置付けたFintech事業を強化。
時価総額
2.99 兆円
業績
シェア
新規登録またはログインすると
チャートを見ることができます
新規登録する
ログインはこちら
この連載の記事一覧
【総括】シャープもついに大幅縮小、今こそ問う液晶の未来
185Picks
【快進撃】ルルレモン、売上高でスポーツブランド「3強」入り
229Picks
【総まとめ】大谷翔平の「水原一平問題」今後の展開は?
296Picks
【2分解説】日産が「新・経営計画」に込めた狙い
194Picks
【2分学習】添加物は悪?食品表示の「新ルール」を理解する
255Picks
【世界が熱狂】薬で「肥満」を治す時代に知っておきたいこと
319Picks
【3分でわかる】今さら聞けない「日銀マイナス金利解除」の意味
2328Picks
【本田圭佑 × 藤田晋】いま考える「日本の危機感とチャンス」
513Picks
【Jフロント新社長】百貨店の明暗を分けるのは若い富裕層開拓
333Picks
【直撃】ニトリが「暮らしの何でも屋」で追うアマゾンの背中
509Picks
一方で現場チームやサービスの統合の課題は大きいのではないでしょうか。長期的にメリットがあることが頭ではわかっていても、短期でみた場合は、サービスがなくなることへの負の感情や統合にともなうユーザー対応などの現場の混乱が大きくなり、マイナス面も大きい。ここをどう乗り越えていくか。
トップダウンでしか進まない類のイニシアチブでしょうから、構図的には飲み込まれる側に見えるラインの元トップである出澤氏の強烈な推進力が問われるように思います。良いユーザーの反応さえ得られれば組織内力学やセンチメントも変わっていくでしょうし、世紀のサービス統合、注視していきたいですね
それを企業側の論理で強引に進めようとすると、ユーザーは離れてしまう。
要は今回のサービス統合やID連携が、どれだけユーザー基点で考えられているか?が肝なわけで、それをハッキリ示すことが求められていると思う。
ユーザーは見てますよ。
名前的にも「yahoo LINE」だと電車っぽいってのもあるのかもですが
LINE、yahoo、paypayのLYPのID統合は世紀の統合となりますが、どれだけユーザーメリットを作れるか、というところが勝負ですね
また、3Qの決算発表時に業績目標未達の可能性が高まったことから、川邊さんが社長Co-CEOを降りて、会長に。出澤さんの単独CEO体制になりました。
(川邊さんコメントご参考に)
https://newspicks.com/news/8070014
そして、今回の通期決算で
予想 売上収益1.72兆円、調整後EBITDA 3,315〜3,400億円
実績 売上収益1.67兆円、調整後EBITA 3,326億円
とそれぞれ過去最高を更新したものの、未達。
これを受け、取締役は株式報酬を100%不支給。代表取締役GCPO慎さんはご本人の申し出による月額基本報酬を1円に減額します(24年6月までの1年間)
https://www.z-holdings.co.jp/ja/ir/news/auto_20230428556222/pdfFile.pdf
これらの動きが組織にどのような影響を与えるのか、非常に興味深いです。
中途採用の凍結は驚きです。IT 業界の人材流動性ってかなり高いので、凍結すればどんどん人は減っていくはず。既存システムの保守運用もあるわけなので、人が減れば既存社員のキャリアを作っていくのも難しくなる。なので事業の削り込みが重要になってくるわけですが、そこはしっかり事業側も縮小させてコアドメインに集中させているので、社内で上手く人材を動かせれば十分だと踏んでいるのでしょう。それだけ今後も大きく伸ばせそうなコア事業が複数あるのが、改めてすごい。
「圧倒的なブランド力」という表記もありますが、これだけ国民に浸透しているにもかかわらず、それを活かしきれていない点、非常にもったいないと思います。
特にこのままだと、LINEは「無料のコミュニケーションツール」という位置付けから抜け出せない気がします。
テクニカルな問題というより、社内のコミュニケーション、組織体制が重要になってくると思いますね。
そういう意味では、確かにワンチームで経営層が横断的な仕組みを作っていけるのか。