リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」 現役＆元リクによる、ぶっちゃけ座談会
コメント
注目のコメント
リクルートばかりで恐縮です…記事冒頭に「もう駄目だ」「ヤバイ」といつも内部の日とは言っているとあるが、それは当事者意識があるゆえだろう。
そして記事見出しとつながる部分だが、失敗マネジメントは重要。失敗はしないはずはなくて、それを死なない程度にやり、かつ成長につなげる。そこが上手いのがリクルートとかサイバーなんだと思っている。
『10年とか（のスパン）で会社のどんなフィロソフィー、どんなカルチャーを作っていくのかみたいなことを考えたら、やっぱり各個人が自分の今の力量よりも高い仕事をコミットさせられてというか、仕事にチャレンジしてその中で学んでいく。
でも、会社としても転ぶくらい、骨折くらいだったらいいんだけど、本当にそこで死んじゃったらダメだよねっていうマネージを……売り上げも利益もそうだし、個人の成長もどうマネージできるのかっていうのが、リクルートは本当は上手いんじゃないかなと逆に思うようになってはいるんだよね。』
