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船井電機HD、脱毛サロン「ミュゼプラチナム」を買収…テレビ事業不振で美容機器を新たな柱に

読売新聞
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    株式会社ローランド・ベルガー パートナー

    トヨタのレンタカー、ブリヂストンのタイヤ館など、製造業が製品の利用者を自ら事業として持つケースは多く存在する。
    川上の製造事業と川下のサービス事業が補完し合えればリスクを減らせる一方、同じリスクが両方で生じるとより苦しい状況になる。
    トヨタでいえば、個人保有の新車需要が減った際にレンタカーに回してサービス需要を取り込むことで、補完を成り立たせている。
    つまり、製造事業とサービス事業で需要変動が異なることが重要となる。
    美容の機器とサロンでいかに補完を成り立たせるような事業モデルやターゲットの棲み分けができるかが今後の鍵となるだろう。


注目のコメント

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    メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人

    両社の財務情報を知らずにコメントするのもどうかと思いますが、ここにある情報から客観的に見てあまり筋が良い買収とは言えないと思います。私が社外取締役なら恐らく結構質問攻めにします。
    一番の理由はマーケティング戦略の筋。B向けメインとの事ですが、特にC向けにおいては、ヤンチャなイメージが強くてPMIのイメージがわかない。
    しかも出版社の秀和システムの下となると、もっとイメージしにくい。
    ただしグイグイPMIできそうなやり手の人材がいれば、別の話だと思います。


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    慶應ビジネススクール 教授

    船井電機の製品はアメリカ時代ウォールマートでよく見ましたが、中国企業に押されているんでしょう。美容機器の製造ノウハウはあるのでしょうが、保守系を除けばサービス業にメーカーが入って成功したためしがない。心配です。


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