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マッキンゼー、約1400人の削減に着手-サポートチームを再編

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    A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB(株)CMO マーケティング、ブランディング

    1400人って全体の3%なんですね。

    プライドが高い方々でしょうから「あんたは下から3%」とか言われたら腹立つんだろうなあ。余計なお世話ですが。


注目のコメント

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    慶應ビジネススクール 教授

    すごい成長ですね。マッキンゼーなど大手コンサルに入社した若手から「育てられているという気が全くしないとみんな言っている」と数年前に聞いたことを思い出しました。


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    Skylight America代表(シリコンバレーのコンサル会社) CEO

    先日のとは異なり、本丸のコンサルタントの首切りですね。

    「あれ、そもそもコンサルって”up-or-out”なカルチャーでは?」と思ったのですが、原文読むとそこにも言及しており、要は元々クビというのは滅多に起こっておらず、「会社を去ることを推奨」と人事評価でされ、その多くは自主退職していくとのこと。

    その新陳代謝の加速が必要になり、評価低い人材の中でクビに法的に出来る国から着手していくとのこと。

    これ、おそらく大手ファームが今後何件か続くと思われます。


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    青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 / 音楽家

    サポート機能の効率化による人員削減をサービスの質を落とさないで実行するというのだからコンサルとしてやるべき事をしているだけ。現場は大変かもしれないけど、それがコンサル。


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