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戦略的な沈黙も発言も、両方大事だと思います。要は、「場を読み、場を制する」ことが、とても大切です。

いきなりできるわけではなく、場数を踏んでいきトライ&エラーを繰り返していくと、沈黙と発言のタイミングがより見えてくるものですね。そして、何より一番の学びは、周りで「沈黙と発言の絶妙なタイミング」ができている人の真似をしてみること。OJTの学びは、コストもかからず一番の学びの場ですね。
同僚同士や部下と上司などその関係性にもよるかと思いますが、"沈黙"が思考と行動を促す瞬間はありますよね。見極めが非常に重要ですが、適切な"タイミング"と"量"のコメント(=フォローアップ)が部下の成長を加速させる気がします。
『沈黙の艦隊』という、国家として独立を宣言した原子力潜水艦の漫画がありますが、沈黙の有効活用として究極形だと思います。
これはなかなか納得感ありました。確かに沈黙をうまく使える人は話を聞かせる力があると思いますもの。
「最高の黙り方」のための三原則、使えそうである