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なぜ人気最強「無印良品」が“そっくり企業”に負ける事態に? 日本企業の残念な盲点

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  • 某証一部企業 product marketing chief 某証一部企業 product marketing chief

    中国企業が脅威とは。
    カインズも似たような製品やってましたが劣化コピーで品質悪いし訴訟でも負けたし。

    無印が無駄に高い価格設定しないで、セールやらず適正価格で定価販売すれば良いだけだと思います。
    無印はハイエンドではなく日常使いブランドの位置付け。高ければ買われないだけのポジション。

    変なプライドを感じます。安くしたくないけどセールはやるみたいなところに。それが無印の飛躍を阻害している気がします。


  • 株式会社リクルート マーケティング

    売れてる商品のデザインを模倣して価格をコントロールして、競合に勝つってやり方の何がいけないんだろう。イケてる戦い方かというとそうじゃないかもしれないけど、大体の企業がそうやって戦っているのでは?

    日本企業だけど、北欧風のデザインのインテリアを製造販売しているところだってありますよね、、、?


  • 未来創造経営コンサルタント NPO法人CSビジネスサポート代表

    1993年に国際貢献として始まった技能実習生制度。日本の技術や知識を途上国に伝えることに意義があるとされ、中国の実習生がノウハウを得て帰国。プラザ合意以降、中国に生産拠点を構える日本企業が爆発的に増えたことで、さらに技術や知識が伝わることになったわけで、あらゆることのクオリティがあがるのは自然なこと。

    アニメの制作も、中国やベトナム頼みの状況を踏まえると、模倣しやすい状況をつくった一因は日本側にもあるように思うが、デザインも技術も模倣されることで競争原理が働く。常に革新を続けるしかないということではないだろうか。

    他国で学び帰国後起業する人や、他国で活躍する人も増えた今、中国だけでなく各国の市場をどう見るかの一つの事例ではないかと思う。


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