Apple Inc.(アップル)は、アメリカ合衆国の多国籍テクノロジー企業である。カリフォルニア州クパチーノに本社を置く。デジタル家庭電化製品、ソフトウェア、オンラインサービスの開発・販売を行っている。 ウィキペディア
時価総額
376 兆円
業績

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Chat GPTはたしかにこれまでにないインパクトを持ったAIモデルではありますが、仕事を奪うことを目的に開発を行うAIベンダーは一つとしてありませんし、その詳細を知ると、そもそもそんなことができる類の簡単な技術ではないことに気付きます。
そして何より、“今の”仕事が残るか消えるかという話の時点で、「人間は進化しない」という前提に立っているように思えてならないのです。
さかのぼれば、自動運転が登場した時も、パソコンが登場した時も、電子メールが登場した時も、携帯電話が登場した時も、印刷技術も、車も、蒸気機関も、火でさえも、全ては技術革新であり、私たちはそれらに順応し、採用し、変化させ、それを「進化」や「成長」と呼んできました。
「仕事は変わらない」という前提で、残るか・消えるかを議論し続けるほど、私たちはその技術を理解し、順応し、進化する機会を逸していきます。今、私たちは、Chat GPTがどういう技術なのか、そして、どう使うことで自身の仕事をアップデートさせられるのかを考えることに時間を使うときです。
そう意味では、やや辛辣かもしれませんが、仕事が残るor消えるの思考にハマっている場合というのは、仕事に対して「現状維持志向」に陥っていると言えなくもありません。仕事を上昇させようという志向があれば、「この技術をどう使っていこうか」という前向きな疑問の方が先に湧いてくるはずだからです。
仕事を残すor消すを決定付けるのは、技術ではなく、私たち自身の仕事に対する意識です。「技術で仕事がどうなるか」ではなく、「技術で仕事をどうするか」を考えることが非常に大切だと思います。
AIを最大限に活用して、どのように価値創造するかを考えましょう。まず優先したいこと。
残る仕事や消える仕事、それは結果論でもいいでしょう。脅威の進化を遂げるAIと固定的な枠組みの仕事、比較するまでもないですよね。
働き方、生き方は変わってくると思います。
性格も変わっていくので引き続き注視していく必要がありますね。
なので遅れる思いますねぇ、routine 以外でのニホンでの普及は
今後、AIの発展とともに人間ができることにも改めて注目したいです。