トヨタ、人事制度見直し＝社員の挑戦促進

コメント

選択しているユーザー

• 福本 勲

  アルファコンパス 代表　/ 某日系製造業　チーフエバンジェリスト

  ・2023年03月16日

  社内FAは個人のモチベーションにもなるし、部門側も自ら魅力ある部門にしようという動きも出ると思うので、良い取り組みですよね。

注目のコメント

• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2023年03月15日

  評価基準も難しいし
  希望は人気部署に偏るし
  
  うまく行ってるのをあまりみた事が無い
  
  評価されやすい仕事とそうでない仕事ってありますからね
  
  FA宣言したら、前部署の上司が露骨に評価最低付けるなんてのもよくある話
• 保田 明宏

  Mobility Lab 代表

  ・2023年03月15日

  今年の春闘で大幅なベアが相次いでいる自動車業界ですが、振り返れば春闘での賃上げ闘争を否定し労使協調の名のもと産業界全体の賃上げムードを消し去ったのはトヨタだったのを思い出します。業界他社に対しても「日本株式会社」をスローガンに協調を呼びかけ、競争を排してきたのもトヨタに他ありません。
  そんな会社で育った社員に、競争を生き抜くフリーエージェント制度はどう映りどう生かすのでしょうか。トヨタ流のFAなのかもしれません。
• H. Kazuhiro

  在NY 金融機関 Director

  ・2023年03月15日

  挑戦促進は結構なことだが、挑戦に見合う報酬とセットであるべきだとは思う。
  
  給料を増やさずして、新たな挑戦を求めるだけなら、むしが良すぎる。プラスαの新たな成果を求めるなら、それ相応に払うもの払うべき。