経営者と従業員で異なるリモートワークの考え方 見解の相違を乗り越え、生産性を高める

コメント

選択しているユーザー

• 友岡 賢二

  カープのおっちゃん #武闘派CIO

  ・2023年03月15日

  通勤時間は誰のもの（→私のもの）、通勤時間は誰のためのもの（会社のため）。
  
  この矛盾を矛盾として従業員がハッキリと認識してしまった。

注目のコメント

• 新妻 健治

  コロナ禍における在宅含む勤務体制を、いかに生産性に結びつけるかを考えた経営者は、懸命だと言える。常態ではなし得ない実験ができたと考えるべきだろと思う。従業員にとって通勤は、どう考えても生産的とは、言えないと、振り返った。在席していても、ここに居る必要があったのか、無駄なことは、かなり多くあることに気づいた。また、対面でのコミュニケーションの重要性にも気づき、どのように有効なものにすべきかの課題にも気づいた。
  このような従業員の気づきを生かせば、ハイブリッドな生産性の高い働き方、勤務体制が築かれるだろう。
• 関 孝則

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2023年03月19日

  通勤を生産性評価で入れるか入れないかも議論のようだが、このアクションは大事かと「出社日は…全員が集まることの価値を従業員が見出せるようにすべきだ」