【大量解雇】テック大手で「夢のある事業」から切られる現実
- 「未来志向」は危険な賭け
- コスト削減で部署ごと切り捨て
- トップ交代で方針が180度転換
- 「失敗」はもう許されない
- グーグルの治外法権「X」の凋落
- 「ブレない」メタの命運やいかに
プレミアム会員限定の記事です
今すぐ無料トライアルで続きを読もう。
オリジナル記事 7,500本以上が読み放題
オリジナル動画 350本以上が見放題
The Wall Street Journal 日本版が読み放題
JobPicks すべての職業経験談が読み放題
これだけ読むとGAFAはもう収益重視でリスクを取らないかのように見えますが、決してそうではありません。景気がいいときはどうしてもタガがゆるみ、採用も可能性も大盤振る舞いになることを修正した(ただきつめに)と考える方がいいと思います。そうでなければ「Day One」なんて言っていられませんし、ChatGTPのような新興スタートアップの餌食にすらなってしまいます。
ちなみに「トップは明確なビジョンを示せ」と軽くいう人がいますが、ザッカーバーグを見ればそれがいかに難しいことかわかるはずです。反対する人がいなければ、それは本当に「明確なビジョン」とは言えないし、「明確なビジョン」を示したから必ず成功するわけでもない。
論調が極端に感じます
売上成長が鈍化した、株価が下がっただけでまだまだ強烈に儲かっているので、本当に未来を担う可能性があるプロジェクトなら残すはずで、華々しく始めたが成果の見込みがないまま放置されていた、または採用のために意識的に残しておいた事業が、これを機に断捨離されているだけな気がします
そういう意味では基礎研究的なことを社会の中で誰が担うのか問題は永遠のテーマとして残る、とも言えますね
Amazonのプリンシプルである発明へのチャレンジ精神がなくなると、Day One思想も意味をなくします。スクラップ&ビルドで、今はスクラップの時期と考えているのでしょう。
Metaは厳しい。コアとなるメタバース事業に手をつけなければ浮上しない。本当にここに金脈はあるのか。スタッフに送ったメール「全社員は、ホライゾン・ワールドに惚れ込むことをミッションにすべき」というところまでモチベーションが下がっている。
マイニュースに代わり
フォローを今後利用しますか