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理由は思想もろもろ 笑
ちなみに、年明けでてた4Qの決算は下方修正でしたよね。カラフルで売り出して在庫たまって利益率が圧迫されるのは過去の歴史が証明してるトレンド。
景気のサイクルに左右されるので、やっぱり在庫って、直貿間貿比率ちゃんとハンドルできてるアパレルがリセッションには強いです。
ちなみに、私はたぶん今後も買うことはない、かな?
これまではコロナ期の急成長でしたが、潮目が変わるであろう今後も強気の姿勢だったのが印象的でした。
26年に売上高を今の2倍にする。
アパレル企業としては、異常なほどの急成長が、実現するものなのか。
急激な成長期は、一方で、ものづくりに無理が出たり、組織の連帯が弱くなったり、どこかほころびが出るタイミングです。
持続可能な急成長があり得るのか、経営の舵取りに注視していきたいです。
(参考)
https://wedspink.com/uncategorized/lululemon/
最近の日本でのスポーツ人口(年1回以上実施)を見てみると、ヨガ人口が約770万人で増加傾向、ジョギング・ランニング人口1055万人で横ばい、ゴルフとテニスはそれぞれ500万人、300万人台で長期的に減少傾向にあります。こうした傾向から、ヨガは伸びしろがあるスポーツであることがわかります。
ヨガウェアではすでに競争も激しそうですが、同社のScience of FeelというブランドコンセプトやD2C戦略で、ファンであるコア層が広がれば、ライフスタイルとして家着や関連商品に展開していく可能性は十分あると思います。
日本では大成功している印象はあまりまだ無いですが、これが成功するようだったらなかなか真似できない成長手法だな、と思ったりします。
海外でも評価高いようで、着ているだけでいいやつと思われるのか、服で評価される場面にも出くわすようになりました。
そのブランド作りも参考にさせていただいています。勉強になる企業だと思います。
ぜひさらにビジネスモデルの特異性とか、ブランド作りについて深掘りお願いします!
#教えて編集部