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明治｢キシリッシュ｣撤退の裏にあった戦略の失敗
食品大手の明治が主力製品である「キシリッシュ」などの販売を3月末で終了し、ガム事業から事実上撤退すると報道されました。私のような昭和世代にとって、明治は森永、グリコ、ロッテと並ぶお菓子メーカーで、子…
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森永乳業株式会社（もりながにゅうぎょう）は、東京都港区に本社を置く、日本の乳製品メーカーである。森永製菓とは兄弟会社の関係で、モリナガグループを形成している。スローガンは「かがやく“笑顔”のために」。 ウィキペディア
時価総額
2,705 億円
業績
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業績
シェア 江崎グリコ株式会社（えざきグリコ、英語: Ezaki Glico Co.,Ltd.）は、大阪府大阪市西淀川区歌島四丁目に本社を置く食品メーカーである。 ウィキペディア
時価総額
2,807 億円
業績
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東奥日報社 3Picks
LGBTQ+書籍と自社商品のクロスMDを実現。明治だから、自分だからできること
talentbook 3Picks
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技術や新規性、ファストムーバーも重要だが、それを守り切る仕組み、売り切る力、供給力なども重要。
刀・森岡氏の著書でも、P&G時代の話を中心に「プレファレンス（好意度）」「認知」「配荷」に戦略は集約されると書かれていたが、toC商品ではそうだと感じる。