【本質】「成長」と「適材適所」なくして給料は上がらない

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2023年02月24日

  定期昇給やベアは、ある面では効率的なマネジメントです。それは、その人のパフォーマンスをフェアに見て議論するだけでなく、上長とメンバーがコミュニケーションをしなくても済むからです。
  
  逆に、パフォーマンスやコンピテンシーに応じて個別に給料を決めるとなると、コミュニケーションに10倍時間をかける必要があります。
  なぜなら、普段から対話をしていない、つまり、自分のことをほとんど知らない上長から評価されても、「あなたに何が分かるんだ」と思うからです。
  仮に、それが給料アップのお知らせであったとしても。
  
  日本も少しずつですが、パフォーマンスに応じて、さらには市場価値に応じて、給料が決まることがほぼ不可避になりました。
  
  そのためにも対話する姿勢を身につけておく。特に、日ごろから、いいことも悪いこともフィードバックを受けることに慣れておく必要がある。それも、上長からも同僚からも。
  
  そうしたマインドセット改革も必要だなと実感しました。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年02月24日

  日立さんの意気込みの伝わるいいインタビューと思います。一方で、「人への投資」は本当は何を意味するのかが実はこの記事に限らず曖昧なままブームになっている感を強く持っています。何かと人事制度の話になりがちですが、人事制度は必要条件であって、十分条件ではありません。学校でも同じですが、コミットメント、つまり「経営がどれだけ時間を使うか」ひいては「上司が1人1人にどれだけ時間を使うか」こそが十分条件につながるのではと思っています。
• 浜野 展幸

  SOMPOインスティチュート・プラス株式会社 企画・公共政策グループ 統括上席研究員

  ・2023年02月24日

  素晴らしいインタビューでした。共感するところが多かったです。特にWill Can Mustのくだりについては、SOMPOグループも”パーパス経営”を志向している中、改めて気づきを得ました。賃上げと成長が両輪であることは、マクロ的な分析からも見てとれます。先般、次のような分析をいたしました。
  https://www.sompo-ri.co.jp/2022/12/15/6398/