なぜトヨタでは「人望」がなければ出世できないか - トヨタvsグーグル！ なぜ社員がやる気に燃えるか？【3.納得の評価】

コメント

注目のコメント

• 杉元崇将

  必読の記事。トヨタの報酬体系の良し悪しは別として、評価に「人望」があるのは素晴らしいと感じる。
  
  文中でトヨタは「人望」を「どれだけ部下をその気にさせて、目指すべき方向に引っ張っていけるのか。あの人と一緒に仕事をしたい、あの人の下で働きたいと思わせるもの」と解説している。同意。
  
  
• 岩本 祐二

  株式会社エニモア ビジネスデザイナー

  ・2015年02月05日

  人望だけじゃないんだね。『評価項目は大きく「課題創造力」「課題遂行力」「組織マネジメント力」「人材活用力」「人望」の5つ。』
• 斉田 教継

  ラックバッググループ/ティールテクノロジーズ 代表取締役

  ・2015年02月05日

  それぞれの文化、社風、仕事の進め方によって、当然評価制度も違って当然です。