この連載について
日本最大手の製薬会社。消化器系疾患、希少疾患、血漿分画製剤、オンコロジー(がん)、ニューロサイエンス(神経性審疾患)を中心領域とした研究開発を行う。2019年にShireを買収。
時価総額
6.94 兆円
業績
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これめっちゃ大事。
「自分の部下が・・・」なんて言葉を発しちゃうから、自分が上だなんて勘違いに繋がるとボクも思っています。
「上下の関係で働く」のはやめにしようと思いました。
この言葉に全てが集約されてるなって感じしました。
一概には言えませんが、上司が自分のポジションを守ろうとすから部下からの信頼が得られず、結果、職場のコミュニケーションが少なくなり、良いチームでの仕事ができなくなると思うんですよね。また、そんな環境の中では部下も育たないはずです。
上司が自分自身の未熟さを認めることが大切です。
部下が育たないと嘆くより、まずは自分が成長していかないと。私も頑張ります!
小学生の頃、帰りの会で友達の良かったところを発表する時間がありました。
それと同じように、いいなと思ったところをきちんと言葉にして伝える。
+で「ここはもうちょっとこうした方がもっと良くなるよ」
と伝える。
それが大切だと学びました!
そうすることで周りを見る時もいいところを探して見るようになります。するとポジティブな環境が生まれて多様性を認める環境になりますね!
フィードバックの前提となっている関係性や、
どのような文脈で、それを行うのかといったことも
より重要と思います。
内容のポジティブさ、だけでは不十分なこともあると思いますし、
また、気付きといった意味あいのネガティブなことをどのように伝えていくかと
セットで初めて意味合いを持つ もしくは、継続につながると思います。