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「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの?」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”

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    Sun* business designer Div Manager

    一流になるまでは、褒める。なったらちゃんと詰める。

    が正しいと思いますが、おだてる、という感覚でやってることがバレてるのでは?


注目のコメント

  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    若いかどうかに関係ありません。この記事にあるような態度の人は、中高年だっています。最近の若者は〜、とか言っている時点でダメだと思います。

    年齢や年次に関係なく、できる人はできる、できない人はできてないと正確に事実を認識することがマネージャーとして大事です。


  • 某証一部企業 product marketing chief 某証一部企業 product marketing chief

    Z世代だのミレニアム世代だの、面倒でよく分かんないですよ、いちいちそんな分類覚えてられないし。

    マスコミはシンプルに「20代前半」とか分かりやすくしろと言いたい。

    その前に、マスコミはいちいち世代に名前付けてレッテル貼りするのをやめろとも言いたい。


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