【大混乱】Twitter元社員が告白、マスク流コスト削減が生んだもの

これを読んで酷いとか嫌だとか思う人は、普段から二言目には日本で識者により喧伝される「日本経済は雇用の流動性を向上すべし、解雇規制を緩めるべし」についてはいま一度考え直したほうが良い、という事になるだろう。

気の毒であり、米国企業とは言えやや極端なほうではあろうものの、これが米国経済のダイナミズムの一端であり、それ故に高給やストックオプションを得られる時には得られる、ひいてはそれが米国企業が雇用を固定費ではなく変動費的に扱い外部環境に応じ柔軟にボトムラインマージンを調整して株式市場からの評価を継続する理由の一つでもある。
真逆に日本のように雇用が完全に固定費である企業文化では、そう簡単に下げたり切ったり出来ない故に平時からなかなか給料が上がず、結果総配当性向も労働分配も何もかも低止まり、唯一いざという時のために溜め込む内部留保だけ高止まるという資本主義的ではない経営となる。

ツイッターが去年11月に50％の人員削減を発表しました。
まさにこれは今のビッグテック大量リストラの第一弾でした。

けれども、マイクロソフトやグーグル、アマゾンなどとは全く違うレベルの「生死」に直面しているのがツイッター。コスト削減という名のもとに行われた究極までの人員削減のほか、ここまで...という削減策の数々…

しかも退職金を巡って社員から「約束と違う！」と裁判に。

翻って、リストラされた社員たちも次の道を探らないといけません。

（原稿には入れていなかったのですが）取材をした再就職支援コンサルティング企業のチャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスのシニアバイスプレジデントのアンディ・チャレンジャー氏は、今のハイテク企業の大量リストラは「他の多くの業界にとって恩恵になる」と話しています。

新型コロナ需要のより戻しで人員削減が進むハイテク企業とは異なり、保険業界やヘルスケア、航空業界では積極的に採用を強める動きがあるからです。

「エンジニアやアナリストだけでなく、管理部門、人事部門、プロジェクトマネージャーなどは他の業界でも今求められています」とのこと。

アメリカの雇用市場は全体で採用の意欲はまだ強い。しかし、シリコンバレーのハイテク業界の高い給与水準や福利厚生に一度慣れてしまうと、なかなか業界を去れない現実もあります。

そうなると、今後はハイテク業界の限りある採用スポットを巡って競争がより激しくなっていく...ということなのだと思います。
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Netflixの退職手当が手厚いのは「ローパーフォーマを遠慮なくクビにできるから」は有名ですが、大手のテックもそういったところがあるような気がします。その点も含め「上司は、たとえバーチャルでも一対一で「残念だが、君を辞めさせなければならない」と言うんです。」という言葉に象徴されるように、マスク氏はリストラにおいても感情を排したあるべき姿を合理的に追及しているように見えます。ただ、人間は感情の生き物であることを考えると、持続性が心配です。テスラが成功したのも「夢を追う」ことに共感した従業員がいたからだと思うので。

賛否両論あるでしょうが、企業を立て直すためには大鉈を振るわなければならないこともあります。Twitterはそういう状態だったのでしょう。

マスク氏の本気度は伝わってきます。が、青い鳥は、フェニックスのように焼け跡から飛び立てるでしょうか。ギリギリのところでもがいています。

米国の解雇プラクティスは、日本と全く異なるので理解しにくい部分があるかと思います。記事にもあるように、大前提は、米国では"at will"契約＝「「企業」も「雇用される側」もいつでも仕事を止めることができる」です。なので、細かなルールはありますが、企業はいつでも従業員を解雇できます。

「企業が社員をリストラする場合は、通常「解雇手当（Severance Pay）」が出される」とありますが、解雇手当を払うことは会社の義務ではありません。あくまで任意。なぜ払うかというと、その条件として会社を訴える権利などの幾つかの権利を従業員に放棄してもらうため。両者円満に解雇に合意するために、会社はお金を支払い、従業員はその後は会社に不利益のある行動をとらない約束をする、ということです。

> 会社を訴える権利、ツイッターやその経営陣、マスクについて否定的な発言をする権利を放棄するというものです。これはとんでもない話です。

退職金をもらう条件として会社を訴える権利の放棄は別に変とは思わないけど、マスク批判の発言をする権利の放棄を求めるのはケツの穴が小さいと感じるな。そもそもマスクの理念は言論の自由の原理主義じゃなかったっけ？

個人的には、リストラ・退職自体については、少しナイーブだなと感じた。金融で不況が来た時にはこういうものだと思っていたので、逆にテックのバブル感（またそれを経験していない世代）と自分のギャップを感じた。
条件についても、FAMGAほと儲かっていないのだから、条件もシビアになるだろうと思う。また非上場化したので、その時点で株式報酬について利益確定できているはず。
そのなかで、条件が従前とのコミュニケーションが違う、という部分くらいが主要な論点だと思う。もちろん、Twitterやマスク氏が経営する会社にどういう印象を持つかという人々の心への影響はあるが…

なんと生々しい座談会記事。マスク許すまじ一辺倒ではなく、その力量も讃えているのが、リアル。ツイッター退社後の転職活動も今の市況だとそう簡単ではないことがよく分かり、身につまされます。こういう時に不安発作が起きるんですね。

長期戦略を立てるときに必要となる歴史的視野、現状を洞察する視点、本質を見抜く叡智はじっくりと腰を据えて熟考するなから生まれるもので、一年刻みで成果を求めて、無用、有用のレッテル張りをする感覚からは、生まれない。マスク氏の流儀の危うさが明らかになりつつあるのではないか。