業務を「研修」だけに集中させてようと、半年間の研修で身に付くスキルだけじゃ、やっぱり半人前止まり。それが「即戦力」と表現できるとしたら、今回身に着けたデジタル人材としてのスキルと、これまでの知識の蓄積の合わせ技で一人前になる、ってくらいしかないと思う。
デジタルスキル自体はひたすらITを学び続けている人に追いつくはずがない、というのは正しく認識するべきだし、でもこれまでの経験から違う価値を生み出せる、という意味では価値がある。

「リスキリング」と「人材採用」の２軸をどっちもちゃんと回せる会社が今後生き残るんじゃないかなあ。今後の展開がたのしみ。

タケダは優秀な人材がたくさんいると思うのですが、なかなか結果を出せず株価も長い間低迷しています。どこかでブレークしてほしいですね。

30人超の受講生は本業の仕事を離れて、半年間の講習に集中してもらっています。受講料も無料ですーー。
というのは良いですね。リスキリングを仕事の一つとして認めていることが、確認できます。

製薬会社とデジタル人材（データサイエンス）の相関関係は強いです。CRO（医薬品開発業務受託機関）で各種統計データを用いたプロジェクトに過去関わりましたが、非常に高度な医療と統計の専門性が必要となります。

製薬会社はデータサイエンスを使って薬の開発、マーケティング、臨床試験などの業務に活用することができますので、人材育成（内製化）へ舵取りするのは至極真っ当な方向性だと感じます。

データサイエンスと製薬会社の相関関係は以下のようなものです。

クリニカルトライアルデータの分析）新薬開発のためのクリニカルトライアルデータを分析
顧客とマーケットデータの分析:）製薬会社は顧客とマーケットデータを分析することで、新薬の需要や市場シェアを予測
薬物動態モデリング）薬物の効果や副作用などの薬物動態をモデル化
適応的試験デザイン）臨床試験の進行状況に応じて試験デザインを調整