ISO30414の開示項目には、リスク管理面だけでなく、投資面すなわち後継者育成、育成研修、採用などの指標も多く、成長戦略を人的側面で裏づけることができます。日本のメンバーシップ型でも対応できる方法もあり、これから活用が広がるのではないかと思います。

企業内では開示項目の数値を揃えることに目が行きがちですが、数値ありきでなく、戦略との連動性や、数値改善の施策などが伴うことがポイントです。

また、ISO30414はこれを見るステークホルダーとして、投資家、株主とともに、求職者や社員などを上げていますので、財務情報以外で企業を見る共通のモノサシとして有用だと思います。