AGC 2年連続の6％程度の賃上げへ 平井社長「昨年と同レベルではやりたい」実現背景は“物価高だから”ではなく「事業ポートフォリオの転換」

コメント

選択しているユーザー

• 野上 智嗣

  マインドテック株式会社 ビジネスアーキテクト

  ・2023年01月24日

  ブランディングと顧客のみならず従業員のLTVも充す企業って素晴らしいのと、連鎖して大手企業においても有機的な働き方や様々なバックグラウンドを取り入れて、多様なサービス等を創出してほしいですね。広瀬すずさんの破壊力も半端ないです。

注目のコメント

• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2023年01月23日

  産業界全体に「日本人の給与アップ」の流れが出始めたことはいいことだと思う。
  一方、数年前から経済界のトップが言い始めている「解雇条件の緩和」の話がいつ出てくるかが焦点ですね。
• 加古 静香

  デライト・ベンチャーズ ベンチャーキャピタリスト／マーケター

  ・2023年01月23日

  下記、完全に同意です。コストカットとか物価高とかに頼るのでなく、いかに価値を創出するか、世に価値を提供するかを見て、人にも事業にも投資していきたいものです。
  -----
  平井社長は、継続的に賃上げするためには「コストダウンに頼るのではなく、新しい価値を生み出し生産性を上げることが重要だ」と強調し、賃上げは「将来の成長を生み出すための人にする投資だ」との考えを示しました。
• 吉本 和弘

  とある商社

  ・2023年01月24日

  外圧でイヤイヤ賃上げをする企業と、積極的に賃上げしてメディアに取り上げられる企業では、やっていることは同じでも市場からの受け止められ方は天地ほど違う。