サラリーマンという仕事はもうなくなる…ユニクロの｢年収最大4割アップ｣が示す残酷すぎる事実
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楽しみでもあり、恐怖でもある、そんな印象を受けました。
変革の始まりとでも言いましょうか、他社も追随する動きが増えていくことでしょう。
それより、
世界全体の従業員エンゲージメント(仕事に愛着を持ち、モチベーションが高い人の割合)の平均値が21%であるのに対して、
日本は5%である事に驚きました。
得意なことを伸ばすことにモチベーションを覚えるのか、
得意なことを作らなければならない義務感でエンゲージメントが下がってしまうのか、
どっちに転ぶんだろう…
注目のコメント
変化が多い現代において、一つでよいので得意な分野で手に職を持つことは、とても大切なことだと思います。
ジョブ型の欧米では、給与制度やパフォーマンスによるincentive bonusに紐づく評価制度もシンプルでクリアであり、「見える化」ができています。よって、個々がどう成長すればよいかも、フィードバックカルチャーが根付くことで、透明性も生まれます。
経済大国3位の日本が、日本の素晴らしいところを残しつつ、これからどれだけグローバル化できるかが、さらなる経済発展に繋がりますね。これまでも年収テーブルを公開するなど、年齢や社歴に関係なく、優秀な社員に経済面で報いることを明示してきたファーストリテイリング。他業種に比べて相対的に給与水準の低い小売業において、同業からの転職はもちろんのこと、他業種からも優秀な人材が流入してくることが期待され、ますます強い組織体になっていくことが期待されます。
一方、常々感じていたのは、小売業は給与水準が低いながらも、Forbesのビリオネアリストの3割くらいが未だに小売業のオーナーが占めている点（2022年でもトップ30のうち、Fashion & Retailにカテゴライズされるビリオネアは3分の１を占めます）。言うまでもなく小売業の最大のアセットは人材であり（特に有店舗は）、現場の各人の販売力やモチベーションによって売上は大きく変わります。この格差が是正されて欲しいと長年願っており、その点でも、今回の柳井さんのご決断をとても嬉しく思っております。仕事の結果を残す人には多く払うということは、結果を残さない人には払わない、ということだと思うので、減給の仕組みも気になります。柳井さんは、日本でもいずれ解雇規制が緩和することも見越して動いていると思う
