「トップレベルで仕事が速い人」に共通する習慣
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注目のコメント
新規事業も一緒ですね、仮説が先。仮説あっての検証とPivot。仮説→検証→修正→仮説というこのサイクルを早く回すためにもデータ集めや調査、社内議論なんてしている暇はないですよね。
(ただその仮説をたてるために、一定レベルの一次情報やインプットは必要という難しさもまたありますが…)仮説思考と網羅思考という分け方、結構汎用性がありそうなフレームワークですね。仮説思考はよく見ますが、その対極が網羅思考というのは意外と盲点でした。
高いレベルで直観できるスキルはそれなりに様々にインプットされたデータが融合して有機的な繋がりから生まれるといったところだろうか。
一方で、常識で考えればわかるだろっていうことまで解釈や数字の裏やソースを確認するためにわざわざ調べようと時間ばかりかけ、全然アウトプットできない人とか実際いたりするもんな。当人はそれが正しいやり方だと思っていたりするからタチが悪い。
