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デューディリジェンスの時に、リストラするとしたらどれくらい減らせますか?と聞かれることがあります。今のサービスはもうできて回っているので、それだけであればほとんど人はいらないということなのですが、成長を所与とされるスタートアップフェーズにおいて、何が聞きたいんだろうと思う。
一方、Twitterは、いい加減お金稼いだ方が良いフェーズかと思うので、稼ぐことにフォーカスすることに、私は賛成です。
Twitterは今も問題なく動いていますし、むしろ機能アップしているくらいです。
JAL再建の時も、リストラクチャリング前は運航が止まる、等々の懸念は出ていましたが、会社更生法のもとでやらざるを得ない状況で必死で改革をやり切ったところ、何の問題もなくオペレーションは回りました。その後のJALの復活は皆さんもご存知の通りです。
大きな変化に対する恐怖は誰しもが持つのは当然です。しかし、それを乗り越えた所にしか見えない未来の景色もあるのです。
以下ご参考です。
https://youtu.be/g-LT6dA8D0E
追記
そもそも論、Twitterはfbのような複雑なSNSというわけでもない。短文投稿SNS。
思想信条政治に偏りのあるマニュアルコンテンツモデレーション()に人と時間とお金をかけ過ぎていた。それはマスク自身が暴露することで見せつけている。膿を出し切るスピードは相当なものだし、Twitterを代替するSNSが出そうにないところからすると、利益を出すことも再成長させることも十分あり得そうだ。
コンテンツモデレーションはAIで代替しそう。
稼いでいる事業だけにフォーカスをすればめちゃくちゃ稼げる。ただ、探索的なことにめちゃくちゃ投資し、また買収や採用もすることで、競争戦略として新しい部分でまくられることを防ぐ。
昨今、Twitterに続くように、人員削減が海外/国内問わず騒がれていますが、それをみるとイーロン・マスクの意思決定の意思決定が迅速ですばらしいと言えるのかもしれません。