JR東、「ウェルカムバック採用」開始 出戻り社員の採用を強化する狙いとは
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日本の大企業も人材の流動性を前提としたような施策を打ち出してきていて良いことですよね。もともと辞めたら「裏切り者！」のように思われてしまっていたことがおかしいのだと思います。
数年前からトヨタアルムナイとして「勝手に」有志で社内外のメンバーと一緒に関係構築をしていますが…公表していないけど、同じ会社出身でビジネス界隈で活躍している先輩達がたくさんいて驚きました。
こういう施策で前提としないといけないと感じるのは
・辞めても「好きな会社」でいられるか
・帰ってくるメリットがあるか(そう思われる会社に本当になれているか)
ということだと思います。間違った発信の仕方をすると「いやいや、そんなに帰りたいなんて思ってないけど」と思われてしまうこともあると思うので、そもそもが魅力的な会社であり続けないといけないですよね。
自分は越境活動的に外に出まくっていますが、実は一度も会社を辞めたことがありません。そんな人間が外と中を繋げるような役割を担えると良いなぁと常々思っています。アルムナイが誇りに思う。
そんな企業になることが大事ですね。社員が転職で新たな挑戦をするときにはバックアップする。それくらいの器の大きさがほしい。
本人の希望がある場合は、成長した社員を快く受け入れる。人材の動きを柔軟にとらえられる企業が進化できますよね。「新制度では、前職の経験やスキルなどを加味し、個別に給与体系を判断する」
育児・介護の経験やスキルも加点要素になれば面白いですね！
リスク管理、マルチタスク管理、効率化能力、ストレス耐性など、めちゃくちゃ鍛えられますから。。
