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多くの先進国では、もう生きるに困らない。やらなければいけない仕事というのはなくなっていっているのかもしれません。その分、やりたい仕事に出会えるチャンスが増えているようにも思います。
出会える時に、それを選択できる不断の努力をしているかが問われます。
一方で、先進国以外の成長著しい国ではやはり野心的です。世界の中で劣後しないためには、毎日のコツコツの頑張りが10年単位で差になってきます。
ストレスを感じるほど、モーレツに何かに打ち込む経験なければ、何かになることもないですから、そういったことを見つけられるほうが幸せなのだろうとは思います。それはいわゆる仕事でなくてもいいと思います。(私は楽しくてしょうがないことが仕事になってるタイプなので幸せものです。)
日本も、何としてもチャンスを得て成り上がろうとする外国人には、大学卒業者とか起業家とかを中心に、毎年100万人くらいに永住権や国籍を出して、定住してもらえば、人口もGDPも増えるでしょう。
安価な労働力として外国人を連れてきて3年くらいで帰ってもらう、というのでは、人口やGDPの増加に寄与するところがありません。
環境や世代論に理由を求めるのではなく、メンバーの野心に火をつけるような大志を示したり、大きな目標設定をすることがマネジメントの役割でしょう。
数字的な成長だけを叫ぶのではなく、時代とメンバーにあった目標設定ができるか。
上司側の問題としてとらえないと、企業は変わっていきません。
慣性として無思考に仕事に注力してきた中で立ち止まってみると異なる優先順位が見えてきたということもあるでしょうし、頑張っている仲間との切磋琢磨してきた環境がリモートワークでなくなったりするなど、いろんな要因が考えられるんでしょうね。
パンデミックは人々にとって、相当なストレスでした。若年層のほうが、そのストレスを大きく感じる傾向があるのかもしれません。
メンタルの疲労なのか、上司や経営との価値観が違う、要はカルチャーが合わないのか。仕事の内容が合わないのか。
上司が丁寧に1on1をして原因を探り、対策を打つしかないのかなと考えながら読みました。
また、ここでもライフとワークの境界をなるべく避けたい、そして成果分だけの給与をほしいというような考えが私たちの周りの人に多いことは感じていて、そういった部分がこのグラフに現れているのではと思います。
きっと、昇格などに対して良いイメージがない、もしくはメリットを感じていない人が増えているのかもしれません。
偉くなったら残業代はつかないし、給与もそこそこ上がるのみで、業務量だけが増えていく。
そういう現実を前にすると、何を目指して、どこに向かえばよいのか曖昧なままになってしまうのかもしれません。
いかに上司が、企業のミッションに対する各人の目標を引き出すか、キャリアについて考える時間を作れるか。キャリアアップすることへのポジティブなイメージを一緒に作っていくかが大切だと思います。