"As you've heard me say many times, creativity is the heart and soul of who we are and what we do at Disney. And in a creative business like ours, nothing can replace the ability to connect, observe, and create with peers that comes from being physically together, nor the opportunity to grow professionally by learning from leaders and mentors."
会社の成長を考えると出社過半がベターだが、集中力やコミュニケーションに依存しない個のコンセプチュアルスキルの向上や、ワークライフバランス、採用など数多ある変数を考えると、論点は『出社orリモート』でなく、『出社andリモート』のバランスをどこにもつか、『出社andリモートの中での生産性向上』なのだと思う。
https://www.cnbc.com/amp/2023/01/09/disney-ceo-bob-iger-tells-employees-to-return-to-the-office-four-days-a-week.html
以下、上記記事からの引用てすが、下記のようなお考えなのだな…と背景を理解し、なるほどと感じました。
"As you've heard me say many times, creativity is the heart and soul of who we are and what we do at Disney. And in a creative business like ours, nothing can replace the ability to connect, observe, and create with peers that comes from being physically together, nor the opportunity to grow professionally by learning from leaders and mentors."
それを経てハイブリッドな労働環境をトップダウンで強いるほど、オフラインでのビジネス効率効果に可能性を感じ入るが故でしょうけれど、マネジメントチームは従業員の声によく耳を傾けて統制を図らないとハレーションが起き士気が下がりかねないので、ここはもう少し慎重に時間をかけて様子見したいところです。
それともタスク削るのか