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出社に戻す動きが、今後さらに出てくるのでしょうね。
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繰り返される、出社orリモートの議論。
会社の成長を考えると出社過半がベターだが、集中力やコミュニケーションに依存しない個のコンセプチュアルスキルの向上や、ワークライフバランス、採用など数多ある変数を考えると、論点は『出社orリモート』でなく、『出社andリモート』のバランスをどこにもつか、『出社andリモートの中での生産性向上』なのだと思う。
こちらが原典ですかね…

https://www.cnbc.com/amp/2023/01/09/disney-ceo-bob-iger-tells-employees-to-return-to-the-office-four-days-a-week.html

以下、上記記事からの引用てすが、下記のようなお考えなのだな…と背景を理解し、なるほどと感じました。

"As you've heard me say many times, creativity is the heart and soul of who we are and what we do at Disney. And in a creative business like ours, nothing can replace the ability to connect, observe, and create with peers that comes from being physically together, nor the opportunity to grow professionally by learning from leaders and mentors."
前CEOはクリエィティブの役員の不評を買って下されたので、そちらの意向(彼自身もABC出身だし)を汲んだのでしょう。ただ、本当に若い人たちがどう思っているかは?
小さな会社なら出社とリモートのバランスを社員一人一人に考えてもらうというきめ細かいやり方もあるが、ディズニーくらいの社員数の会社になれば、そういうわけにもいかないはずです。絶対的な正解はないが、週4日出社で週1リモート、それに二日は休み、というバランスは、出社を重視するというメッセージにはなると思う。あとは、結果(業績)がどうなるか、です。
コロナの影響でテレワークで実施・遂行できる業務が多くあることは皆が認知したと感じます。
それを経てハイブリッドな労働環境をトップダウンで強いるほど、オフラインでのビジネス効率効果に可能性を感じ入るが故でしょうけれど、マネジメントチームは従業員の声によく耳を傾けて統制を図らないとハレーションが起き士気が下がりかねないので、ここはもう少し慎重に時間をかけて様子見したいところです。
リモートワークの良さに慣れてしまうと反発も大きいかと思いますが、それでもオフィスの方が効率よく仕事できるという判断なんでしょうね。会社それぞれだと思いますが。
リモートワーク前提で生活様式を組み替えてしまった社員さんたちは、出社前提の以前の生活様式に戻る事は大変そうだな、という印象がありますね。
週4日で業務まとめられるのか、
それともタスク削るのか
CEOに再び復帰したアイガーCEOが、「3月1日から週4日の出社を社員に指示した」とのことです。オフィス出社を重視するということでしょうか。
指示なのですね…