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(現在のスキルで十分だと思うから)
については、別の文脈で使った、この例えをもう1度掲載します。
ギアもついていない自転車を持っているとしましょう。
どんなところでもスイスイと行けます。
「自分にはこの自転車があるから、他の機能は何もいらない。これで十分」
と言いたくなります。
たしかに、それはそうでしょう。
しかし、ギアがついているものを買えばもっと漕ぐのが楽になるし、電動自転車にすれば坂道もらくらくです。競技用自転車を買えばスピードや行動範囲も格段に増えるでしょう。ガタガタ道を通る必要がありますか?BMXなどはどうでしょう。
いまある道具で十分というとき、正しい場合もあれば、全自動洗濯・乾燥機の時代に「自分はこの洗濯板で生きてきた。これからも十分」と言っている可能性もあります。
逆に、ディープラーニングでない手法をご提案するとがっかりされる企業さんもいらっしゃいます。平坦な道を走るのであれば電動アシストは必要ない場合もあります。要は適材適所だと思います。
私が一時関係した米国のフィンテックの会社の富裕な社長は、私の求めに応じて目の前でソースコードを書き換えて見せてくれました。優秀な人材が真剣に技術力を磨いて付加価値の高い仕組みを主導して作り、それが大きな報酬に結び付くので人材が育ち、寝食忘れて頑張れるのです。そりゃ、差が付くのは当然です。こうした違いを埋めるのが働き方改革の本旨のはずですが、人材育成は掛け声倒れで、スキルが自律的に磨ける、働くことが楽しいので頑張っても疲れない、といった仕組みを整える方向に向かいません。
昭和世代の繰り言との嘲笑を覚悟して遺言の積りで言及すれば、あの時代、詰込み教育と後に揶揄されるほど学生生徒は必死に勉強し、数学でも理科でも文章力でも日本は世界のトップの常連でした。重厚長大産業と金融関連を除けば当局の規制は未だ緩く、日本生まれの新製品が次々世界でトップの地位を占めました。通産省と郵政省の縄張り争いで日本企業が動きを封じられ、通信技術で世界に後れを取るまでは、デジタル技術でも、富士通やNECがIBMを脅かして覇を唱える勢いがありました。近時、ノーベル賞を取っているのはそういう時代を背景にした人たちです。
AIで立ち遅れる背景には、世界の変化に取り残された日本の仕組みがありそうです。新しい資本主義で改善されれば良いですが、今の政治家と官僚機構のあり方を見ていると、逆にますます立ち遅れそうで不安です。化石になったオッサンは遠からず砂に埋もれて終われば済みますが、これからの世界を生きる若い人達、あるいはこれから誕生する人達は、本当にそれで良いものか・・・ (・・:
ERP導入の際のカスタマイズ要件と、SIer・ITコンサルへのアウトソース。DXというのでもAccentureなどがあれだけ採用を進めているのは、この構造があまり変わっていないからだろう。
なお、売上増については、マクロ的な日本と米国の成長率の違い、もあるとは思う。とはいえ、コスト削減についても同様に大きな差が出ているところなどは根本課題があるという点で、本記事が書いていることは真だとも思う。
人件費だけで数倍以上の差は生まれそうだなと
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません