なぜ、仕事のゴールセッティングはうまくいかないのか

コメント

注目のコメント

• 今井 晶也

  セレブリックス 執行役員 カンパニーCMO ／セールスエバンジェリスト

  ・2022年12月28日

  OKRは設計後に仕事の日常に溶け込ませることが重要、そしてとにかく難しい。こういうのは作ったきりで形骸化してしまう。1on1でもOKRをベースに対話をするなど、取り出す機会を作らないといけない…といつも思ってはいる。なかなか習慣にするのが難しい。
• 花岡 郁

  NewsPicks / Brand Design editor

  ・2022年12月26日

  仕事には目標があるものですが、適切なゴール設定というのはなかなか難しいものです。OKRは近年よく聞くワードとなりましたが、実際にどう仕事に効くものなのか。今改めて、本質を議論します。
• 文字 拓郎

  NewsPicks CTO / CPO

  ・2023年01月04日

  OKR の運用ってちょっと難しいなぁと思うのは、コンテキストが伝わりづらい（ので何かしらの補足資料が必要になる）のと、KR が直接的過ぎて柔軟性に乏しいことなのですよね。あんまりアジャイルなやり方に適してなくて、期中に見直しが必要なことも多いのですが、そのためのコミュニケーションコストが高く硬直的になりがち。
  
  というわけで最近では NCT（Narratives, Commitments and Tasks）みたいなフォーマットが生まれており、これは結構良いのではと思ったりしています。
  https://www.reforge.com/blog/set-better-goals-with-ncts-not-okrs