パーパス経営、本気で出来ていますか？

コメント

注目のコメント

• 牛山 彰太

  株式会社NewsPicks Studios ビジネスプロデューサー

  ・2022年12月21日

  昨今、様々な場面でパーパス、パーパスと言われています。自分が組織人員の1人として、目の前の仕事をどう意思決定しようか、と考えることも（少し大袈裟に言えば）ありますが、究極はパーパスに立ち返ることで、これで行こう！と考えられている気がします。
  私自身もプルデンシャルで保険に加入していて、ライフプランナーの方に接する機会がありますが、本当に自社のパーパスが“腹落ち”しており、嘘偽りなく、情熱的に、私の人生を考えていただいており、それを表すプロダクトが保険なのだと常々感じます。
  その裏側にはどんな考えがあるのか、個人的にも聞いていて、なるほど、と思うことが多かったです。
• 穴澤 陸平

  コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役

  ・2022年12月22日

  パーパス経営って言葉が先行し過ぎてる。パーパス経営をやろうではなく企業の存在意義を明確にするという本質が大切。またいかに浸透させるかも大切だけど採用時から行うというのは大きなヒントになった。
• 桃谷 英樹

  NEC マネージング・エグゼクティブ　戦略コンサルティング・リーダー

  ・2022年12月25日

  自らの、存在意義を信じることから始める。