【衝撃ルポ】中国スタートアップ「ハイテク求人」の舞台裏 

雇用は需要と供給によって成り立つ。
それは量だけでなく質、合理性だけでなく情緒性（やりがいや承認欲求充足など）、も含む。
10年前、日本の電池技術者が多数、中国や韓国の企業から声が掛かり、転職していった。
良い思いをした人、苦い思いをした人、それぞれいただろう。
この10年間の違いとしてあるのは、今の日本におけるエンジニアにとっての働く場としての魅力は、より失われている可能性がある、ということである。
最終製品産業での競争力低下が、電池や半導体などコア要素産業にも影を落としている。
最終製品産業でなぜ競争力が低下しているのか、、、そのひとつには、価値ベースの値付けやその妥当性訴求の不足があると思う。
圧倒的なスケールを活かしたコストリーダーシップでグローバルに戦える産業や企業は、もはや日本には限りがある。
いかに価値あるイノベーティブなものを、いち早く、わかりやすく投入して、大きな（でも妥当な）対価を得ることができるか、、、その目線感をサプライチェーン間で共通化することで、機能するようになる。
最終製品企業がコストベースの値付けをすれば、そのしわ寄せはコア要素企業にも及び、ひいてはそこにいるエンジニアの給与にも及ぶ。
つまり、最終製品からコア要素まで一貫して価値ベースで動けるかどうかが、エンジニアの給与、ひいてはノウハウの国外流出阻止に繋がる。
そのような（産業構造よりも根深い）産業価値観を変えない限り、厳しい状況は続くだろう。
その状況では、海外に転職する日本のエンジニアや、それを招聘する海外の企業に文句を言える立場にはない。
今の日本とは別のところに、需給が合致する点を生み出しているのだから。
この変化こそが、産業問わず多くの日本企業に共通のチャレンジだろう。