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別に若手はパワハラを求めているわけではないでしょう。
ホワイトだろうがブラックだろうが、意義の乏しいことをさせていれば辞めるというだけの話のように思います。
今の時代、いろんなキャリア形成があっていいと思うけど、なんかホワイトすぎて辞めたいっていう若者が組織をでてイバラの道を歩む決意していくのは個人的にはめちゃ共感するし応援したいです。
キャリアやエンプロイアビリティに対する不安を若手社員に抱かせてしまうような経営を行なっている最大の理由は、原経営陣が(少なくとも若手時代に)そのようなことを考えたことがなかったためだと私は思っています。
GAFAMの日本オフィス、外資系IT企業、日系メガベンチャー、戦略コンサルティングファーム、スタートアップで働いている友人から、「他社で通用しない」「成長できない」などという話を、これまで一度も聞いたことはありません。Googleもホワイトだと言われますが、日系企業のホワイトとは、同じ白でも意味が違います。
職場における本当の "ホワイト" とは、「様々な選択肢が用意され、自分で好きな色を選べる」ということではないでしょうか。
ホワイト=好待遇(給与、休暇、労働時間、福利厚生)という表現・イメージをそろそろ見直すべきでしょう。
勿論全体施策と社員個別事情に合わせたカスタマイズも重要です。
制度とカルチャーをうまく絡ませ、社員の働きやすさと働きがいを両立する組織を目指したいですね。