職場がホワイトすぎて辞めたい　若手、成長できず失望

生産性の低さが原因ではないでしょうか。。
別に若手はパワハラを求めているわけではないでしょう。
ホワイトだろうがブラックだろうが、意義の乏しいことをさせていれば辞めるというだけの話のように思います。

「成長できない」「他社で通用しなくなる」

キャリアやエンプロイアビリティに対する不安を若手社員に抱かせてしまうような経営を行なっている最大の理由は、原経営陣が（少なくとも若手時代に）そのようなことを考えたことがなかったためだと私は思っています。

GAFAMの日本オフィス、外資系IT企業、日系メガベンチャー、戦略コンサルティングファーム、スタートアップで働いている友人から、「他社で通用しない」「成長できない」などという話を、これまで一度も聞いたことはありません。Googleもホワイトだと言われますが、日系企業のホワイトとは、同じ白でも意味が違います。

職場における本当の "ホワイト" とは、「様々な選択肢が用意され、自分で好きな色を選べる」ということではないでしょうか。

ホワイト＝好待遇（給与、休暇、労働時間、福利厚生）という表現・イメージをそろそろ見直すべきでしょう。

この際、「ホワイトコース」と「（ブラックとは言えないので）グレーコース」の２つの働き方を選択できるようにしたらどうだろうか。

働きやすさと働きがいの一見相反する両方を成立する環境を各社は作る必要がありそうです。

勿論全体施策と社員個別事情に合わせたカスタマイズも重要です。

制度とカルチャーをうまく絡ませ、社員の働きやすさと働きがいを両立する組織を目指したいですね。