なぜ経営者の言葉が社員に届かないのか？「絶対にやってはいけないパーパス策定法」と「伝わるパーパスの策定法」

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年12月08日

  そもそも創業した段階でパーパスなりビジョンが無い時点でどうかと思いますが、パーパスを作るのはやはり経営者であり、従業員の意見を聞くのは私は違うと思いますけどね。
  
  もし従業員一人ひとりにそんな強い意思があって仕事しているなら、そういう人たちは自分で起業しているのでは。
  会社員という身分を選んでいる時点で、そこまで強い思いはないハズ。
  
  私は経営とは志だと思っており、会社員はその志に共感して働くものだと思います。
  なので従業員と一緒にパーパスを作る、というのはなんか違和感あります。
• 斎藤 宏敏

  IT系 再雇用中

  ・2022年12月08日

  経営者の一挙手一投足がバーパスとどう紐付いているのか？
  経営者はパーパスをどう体現しているのか？
  日々社員に公開ぐらいやらないと伝わらないと思う。
  　社長『チャレンジだ!!』
  　社員『○○やらせてください』
  　社長『いくら儲かるの？』
  　社員『結局、口先だけが…』←口には出さない
  の日々が繰り返されてるのが現実なんだから…。
• 米山 英文

  無し

  ・2022年12月08日

  届く迄繰り返せばいい。