プロダクトマネージャーの最低限の3つの業務【業務フォーマット付き】
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注目のコメント
プロダクトマネージャーはやるべきことが膨大にあるため、自らも優先順位を考えながら取り組む必要があるそう。GENDAの重村さんはプロダクトマネジメント=開発工数を顧客価値に変換すると考え、最低限果たすべき業務を3つに定めたようです。
PMもどんどん有り様が変わってきてる。
PMの守備範囲が広すぎてスーパーマンを求めちゃうから、こうやって特定分野に特化したPMがチームになっていくのかな。