有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
なので今日は、青学陸上部を駅伝強豪校へと育て上げた原監督に、後編では「良き上司、良き先輩、良き系トップ」とは何かについてお聞きしました。
いやー、今日は、前編よりさらに「原監督節」が炸裂してると思います。
「甘やかすな!」「自立させよ」「いい人になるな!」と、それこそ私の甘えた心の鳩尾にズシンときたお言葉ばかりをまとめたので、ぜひ悩める「先輩たち」全員に読んでもらいたいです。
いい人といい指導者は違う。
学びました。
改装や許可申請、資金調達までやった初代、次代は卒業して
コロナ禍で客ゼロ数か月からV字復活させた3代目も引退、安定化を図った4代ときて5代目は集客も安定して
ルーチンワークをシフトでしっかり回せるかどうかが鍵となっています。
しかし、そうなると今度細かい粗が気になってくる。当然、伝達事項や引き継がれない前提や地域との付き合いなどもあり
来年以降はまたちょっと不安感がある感じです。
学生と地域が連携してまちづくりする話はよくありますが
ゼミ論文書いて終わりだったり、補助金が切れて終了したりがほとんど
そうではなく、主に地域事業者がリスクを負って学生と商売をパートナーシップを組んで継続的に続けるモデルを作りたいところです。
OB OGの中には中央官僚もいれば旅行会社、組織づくり関係もおり、初代は地域で起業し結果を出しているので(news picksさんで特集してくれたスナック起業の一橋生)
→坂根千里への5つの質問
https://newspicks.com/book/3415?invoker=np_urlshare_uid169526&utm_medium=urlshare&utm_source=newspicks&utm_campaign=np_urlshare
いずれは彼らにもフォローしてもらって
駅伝やラグビーなど花形のステージとはいかずとも地に足のついた事業を学生が作って起業するのが当たり前の
一橋大お膝元の街、国立市、谷保としていきたいです。
いい人であることはすごく大切ですが、多くの会社を見ていても「ただのいい人」が多いです。それでいいじゃないか!との反論もあろうかと思いますが、ただのいい人に経営者やリーダーは務まりません。
原監督の言われる「甘やかし」が優しさだと思っている経営者や上司は多いんですが、見ているとメンバーをダメにしているだけで、側から見ていると本人の意思とは逆に非常に残酷だなあと感じます。
ちなみに、私も母校の高校のラグビー部のコーチをしていたときにいろんなチームの監督を観察していて気がついたことがあるんですね。
それは監督には大別して「教育者」タイプと「指導者」タイプの2種類がいるということ。原監督がおっしゃっている「いい指導者」というのは、まさに私が言う教育者タイプです。選手の自律と自立を促すことができる監督です。
指導者タイプの監督は一方的に追い込むので、ある程度までは強くなりますが、もっとも学習曲線が高まる夏休みに伸びないし、教育者タイプの監督に率いられた強豪校にまず勝てません。
そして、これは経営者にもまったく同じことが当てはまります。
ただの感じのいい人やどーでもいい人にならないためには、昨日のコラムに戻りますが、やっぱり強烈な挫折体験、どん底経験を通じて得られた強さ、優しさが必要なんだと思います。
原監督のご著書、早速Amazonでポチりました♪
失敗の可能性を小さくするのを考えることは必要ですが、失敗しないことだけを考えると何もできなくなります。
ここは凄く大事だと思う。
そうじゃなきゃ皆んな周りを気にして発言できなくなってしまう。特に僕が勤める銀行は、徐々に変わってきてはいるものの、50代は心理的安全性って何?言葉は分かってても何をしていいか分からない人が多くいる気がします。
社会に貢献できる人を育成していくとが会社を通して出来ることで、より良い未来を皆で描いていけたらいーなー
失敗は悪いことでは無く、むしろしていくことの方が自分にとって新しい学びを与えてくれるのかもしれないですね。自分の人生を振り返ると挫折経験はほとんどなく、これは挑戦意欲が不足しているのかもしれないと反省しました。
様々な経験を通じ、結果のみに左右ならず中身のある人間に成長できるように今後の生活を送っていきたいです。