巨大で複雑な1.5万人企業、コカ･コーラ ボトラーズジャパンを「小回りが利く組織」に変えた人事秘策

コメント

注目のコメント

• 釼持 祥夫

  株式会社inSIGHTS 業務コンサルタント・エグゼクティブコーチ

  ・2022年12月01日

  地道ですが包括的ないい取り組み事例ですね。これ、どこの会社でも真似して初めてみるべきです。「そんなことできたらいいな」と思うのをやめるのがまず第一歩でしょうか。
• 田中 拓真

  ツギハギRacing 代表

  ・2022年12月01日

  キー人材を育成しつつ、全体の底上げも同時に行う。
  確かにこれは必須。ただ、簡単ではない。
  組織を変えていくには時間が必要。当たり前だけど。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年12月01日

  こういう人材戦略が本当に上手くいっているのかどうか、従業員ががどう感じているのかどうかをちょっと知りたいですね。
  
  表向きには、どうしても美辞麗句になると思うので。