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苦境のAIスタートアップ、挽回策は? プリファード・西川CEO

日本経済新聞
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    Weights & Biases カントリーマネージャー

    ハイプアップされて一時的に盛り上がる技術が数多くあるのに対して、AIは長期的に価値を生み出し続ける稀な技術ですし、その点においてはインターネットにも類似していると言えます。どんな技術でもコモディティー化するという的確な指摘もありながら、技術の実用化が進み、AIが総量として生み出す価値は成長し続ける一方で、AIができますだけでは差別化にならなくなっている。
    今年の秋のAIエクスポで、プリファードがAIを使ったVR向け全方向撮影システムサービスを発表していた動きの速さが印象的でした。これからはAI+専門性の強みが求められる。


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    Founder

    AI技術のコモディティ化が一層進んでいるというのは注目すべき指摘です。

    (以下、引用)
    "コモディティー(汎用)化する速度が上がっている。論文などで技術が公開され、特許にも期限がある。大企業向けの受託開発やコンサルティングサービスを提供しているだけでは事業は縮小するだろう。収益を稼げる自社サービスの構築が重要になる"


  • NewsPicks CTO / CPO

    身の回りの AI エンジニアの話を聞くと、「魅力的な就職先がない」という話もよく聞きます。AI を看板にしながら実態としてはコンサルティング・受託開発案件をひたすらこなしている会社も多く、AI エンジニアが専門性を発揮できるような仕事は国内にそれほど多くないのかもしれません。TikTok や Google・Tesla のように、自社サービスのコアに AI がある会社は稀なのでしょうね。

    一方、AI に対する知見自体は、今後ますますあらゆる場面で求められるのだろうと感じています。


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