【経済インサイド】「三菱商事出身者」ばかりがなぜモテる？抜きん出た「経営人材」輩出力、その育成“秘密”

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2015年01月15日

  大企業は、関連会社の社長ポストを役員の受け皿にすることなく、若手の育成に活用すべき。小さな会社でも、社長の経験で得ることは大きい。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2015年01月15日

  出向を繰り返すと加速度的に成長しますね。社外の目にいかにさらされ続けるか、が一番大事だと思う
• 矢野 浩二朗

  大阪工業大学 情報科学部 准教授

  ・2015年01月15日

  「３０代後半から４０代前半でどこの会社でも経営が任せられる」
  
  大学も同じで、若い教員は早く外へ出て、小さい大学や研究所のチームリーダになったほうがいい。そこで成果を出して、より上の大学に迎えられるのが理想。山中先生のキャリアパス。