エンジニアの本音を聞けば「仕事はチームプレーだ」と分かる

確かにチームプレーの連続ですね。ただ、すり合わせがメインのプロダクト開発の場合かもしれません。というのは、例えば高度なアルゴリズムや未来構想のような、天才発想や暗黙知の蓄積から初めて見い出せる発明をチームでやると、どうしてもコミュニケーションコストが重く活動を遅々とさせ、勢いと動機を焼失させてしまうからです。もうマヂ無理...って思う人、続出の活動も大切でしょう。

とはいえ、オープンソースやその知恵を多用する昨今の開発スタイルは、記事にある様に聞いた方が速い、その通りですね。

このことから、すり合わせのコストを下げるのが肝要、共通知識による疎結合、結果整合、ソロ活動時間や優れた開発環境の提供など、エンジニアリング(運営)スキルをチーム全体で高め、高度な活動に専念する時間を増やせるなら、もっとプロダクト尖ってが面白くなると思います。