優秀な人を「会社に合わない」と不採用 “ざんねんな中途採用”から脱却する方法

コメント

選択しているユーザー

• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2022年11月21日

  ほしい人材像を見極めてから募集すべしとのことですが、付け加えるのであれば、人材マーケットもしっかりと見極めた方がいいです。
  
  特に流行りのスキル持つ人材は給与水準は高くなりますし、組織文化に対しても全く異なる反応を示すことが考えられます。マーケットを知らないままに宝探しをしても見つけられないので、市場との対話をぜひ、意識していただきたいです。

注目のコメント

• 室田 善弘

  中途採用は、人事部（採用人事）ではなく採用したい当事者（事業部人事）が積極的にかかわるのが重要だと思います。
  
  リファレンス・チェックは有効だと思いますが、日本企業にとってはハードルが高いですね。専門会社に委託するのも一つの方法です。
• 光田 寛和

  某富裕層向けカード会社 前GINZASIX取締役 名古屋大学卒

  ・2022年11月23日

  とても整理されたいい記事。読みやすく分かりやすい。内容にも同感です。自社にはいない人材を採用することは、採用する側に高度な判見極め能力と採用そのものへの覚悟が必要ですね。記事では中途採用活動を人材マーケットへの営業活動と例えています。大きな人財への投資、オファーして待つばかりでなく、人材探しに攻めることも必要です。