ROICはごまかせない 効率経営の通信簿、株価のカギに

コメント

注目のコメント

• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2022年11月20日

  多くの企業にとってはまずはしっかりと事業別にROICを見れるように、事業に使ってる資産を分けて管理するところからスタートです
  我々コンサルタントも含めてどうしても営業利益率で見る癖が染み付いているので、かなり意識的にそこを変えていくことが必要だし、そうすることで事業の良し悪しを見る視点が全く変わってきます
  資本調達コストも引いたEVA的な考え方は正しいですが、事業側はなかなか直感的に理解がしにくいので、ROICの目標を（資本コストを上回る）「○%」と設定してしまえば、同じことは達成できるので絶対にそちらのほうがいいですよね
• 南部 優子

  プランニング

  ・2022年11月20日

  その通りではあるけれど、ROICとて万能ではない。分母、分子があるものは、どちらかをやり過ごすことで、みせかけの数字だけは上がる。
  事業毎にROICをというのも理解するが、難しいだろう。事業評価を成長投資と資本コストこみで行う経営管理を会社の規模にあった形で設定することがリーズナブルだと思う。
• Nishi Kentaro

  内部監査 USCPA in WA

  ・2022年11月21日

  ROICは資本コストを上回っているか、と言う点で見ると分かりやすいのだろう。会社側も調達のコストと、投資のリターンを考えやすくなる。