｢出社｣VS｢リモート｣格差を埋めるスゴい解決法

コメント

選択しているユーザー

• 平井 孝幸

  （株）イブキ 代表取締役

  ・2022年11月20日

  その企業の置かれてるフェーズや業種によってリアル、リモートの合う合わないがあり、働き方の自由度を高める企業が選ばれる企業になるので、そうする企業が増えていくと思います。

注目のコメント

• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2022年11月19日

  すごい解決法が書いてないと思います。
  
  それが、大事な気がしていて、魔法の杖はない、だから思考ストップしないで状況見て色々試す。それだけかなと
• 松本 麻美

  アクティブ・コネクター 代表取締役

  ・2022年11月20日

  リモートワークが当たり前になってくると、そのはたらき方でのアウトプットのクオリティに満足してしまう(もしくは慣れてしまう)ところがあり、リアルという要素をどう取り入れるかということについて考えるのが億劫になることもあると思います。
  
  サマリーさんは、半期のキックオフは一同が会することをやってみやり、他チームとの交流を図る「混ぜご飯」を実施したり・・・と色々なアイデアを積極的に実行に移していて、チームのパフォーマンスにかける思いの強さを感じます。
  サマリーさんのアイデアも参考にしながら、私たちの会社でも今の在り方に慣れすぎずに、もっとチームがより良くはたらける方法を模索したいなと思いました。