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どんなビジネスパーソンでも一度は意識したことがある「リーダーシップ」。このセッションでは、橋下徹さん、ビズリーチ創業者の南さん、そしてセールスフォースでコマーシャル部門の営業部隊を統括する安田さんという3人のリーダーに、単刀直入にリーダーの条件を聞きました。テーマは4つ。それぞれが定義するリーダーの役割、メンバーの導き方、そして日々のルーティンと、反対勢力への立ち向かい方。多くのビジネスパーソンのヒントになる金言、ご一読いただければと思います。
ただ、文中にもあるとおり「組織(人)をまとめる」というスキルとはまた全然別物ですし、これまでみてきたThought Leaderで得意だった人はいない。そもそもスキルというより「組織(人)を導く」についてはセンスのほうが強くでるかなとも思います。なんで、なかなか養うってのは難しいかなという印象もあったりします。
生かし方でいうなら、「組織(人)を導く」センスをもった人が、のびのびと夢を語れる環境を作り上げることが大事なんじゃないかと、二番手思考の1人として思います。
昨今、このような表現をすると悪いイメージを連想するかもしれませんが、この人についていきたいと思う理由を突き詰めるとなんとなく好きだからということがあると思います。その”なんとなく”の魅力を伝えられる人なんだろうなと。