【単刀直入】最強「SHEIN」はサステナブルか聞いてみた

NewsPicks編集部

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松沢優希

日本IBM サステナビリティ担当シニア・マネージング・コンサルタント

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「SHEIN」はサステナブルかと問われると、過剰な消費を煽るビジネスを行っている限りは、「否」と答えざるを得ないと思います。このような記事が特集として組まれたのも、「これってサステナブルなの？」という私達の漠然とした不安を感じ取ってのことだと思います。

一方で、服のサプライチェーンが全て国内で完結するという特性を活かし、業界を先んじて多くの工場をデジタルで有機的に繋いでいること、これを活かして状況に応じた柔軟な生産体制を作っていること、これによって余剰生産在庫を極端に引き下げたことなどは、独自の特徴で興味深いです。

いずれは雇っているデザイナー数百人もAIにとって代わられ、世の中のトレンドに応じて、半自動的に工場への生産指示が出されたりするのだろうと想像します。

持続可能な原材料調達の観点でもまだまだ課題がありそうですが、ひとたびSHEINがこの分野に本気を出した時、原材料情報のトレース管理に莫大なコストをかけている既存のサステナブルなブランドが価格競争でどうしても勝てなくなるといったことは起こり得ると思います。

今はまだ、中国の方針としても、SHEINとしても、そこまで手を出すような印象は持ってはいないものの、遅かれ早かれ、どのような地域でもウルトラファストファッションに疑問符が投げかけられるよう社会が成熟していくと思います。その時にSHEINがどのようにビジネスをシフトさせていくのかに注目していきたいと思います

板谷俊輔

日中ベンチャーキャピタリスト/コンサルタントプロピッカー

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これまでに目にしたSHEINに関する日本語記事の中では
最もポイント押さえてあり、良く纏まっていると感じます

ビジネスそのものの賛否両論はともかく、まさに中国の
「地の利」を活かしたビジネスであることは間違いなし
・「『世界の工場』として培われたサプライチェーン」
　×「欧米SNSをハックする先進デジタルノウハウ」
　のダイレクトな結合
　→ 中間プロセス圧縮しClock Speedを極限まで高めた
　　「多品種 ×小ロット ×ハイサイクル」のモノづくり

SHEINの例以外にも、デジタル/知能化時代において
「中国の地の利」を活かしたビジネスのパターンが
いくつか出てきていることを付言しておきます
・「大量かつリアルタイムのデータ処理経験」
　　×「豊富なエンジニアリソース」
　→ 『海外向けBtoB / SaaSプロダクト』
　（営業上、中国の色を消していることが多いが、実は
　　研究開発拠点が中国のSaaS成功例も出てきている）
・「医療データの入手自由度/コスト」
　　×「豊富なエンジニアリソース」
　→ 『グローバル製薬企業向けAI創薬支援』
　（人体共通の探索部分は安く大量に手に入る中国の
　　検体サンプルでR&Dを行う）

『世界の工場』から『世界のデジタル工場』になってきて
いるとも言えるのではないかと思います

角田拓志

株式会社モンドリアンメタバースエバンジェリスト

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レセプション行ってきました。インフルエンサーで賑わうなかで、彼らを満足させるコンテンツは『SHEINの日本上陸』以上でも以下でもない、原宿に鳴り物入りでオープンするには控え目な内容だと感じました。ポップマートのように自販機を各所に設置するなどで工夫で突き抜けるとか、寿司屋や茶室作るとか、ベタでもいいのでクリエイティブが欲しかったところ。それでも店の裏手の通りでも多くの人が『SHEINだ！SHEINができてる！』とリアクションされていたのは、すでに名前やサービスは浸透してる証拠。ここから日本のアパレル業界でどういったポジショニング、ブランディングをしていくのかに注目です。

冨岡久美子

NewsPicks 記者

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SHEIN について調べていくと、日本語の文献はほとんどありませんし、情報源が限られています。英語の文献は少なくはないですが、それでも情報量は多くありませんでした。
ところが、中国語で探し始めると、情報量が一気に増えました。言語による情報に触れる機会の差は大きいのだと改めて実感しました。

今回SHEINのビジネスモデルなどをまとめたのと同時に、昨今SHEIN について、持たれている疑問などをぶつけてみましたので、この記事1本で、SHEIN についてある程度網羅して理解できるのではないかと思います。

個人的なSHEINでのお買い物体験など、コメントお待ちしております。

清水勝彦

慶應ビジネススクール教授

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語弊を恐れずに言うと「失敗してもいい」「使い捨てできる」安い服を煽って作って売ること自体、サステイナブルという概念と反対にある気がします。

リュウシーチャウ

レノボ・ジャパン合同会社 CMO

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服の質はそんなに良くないのですが、実際会う友達の前で着るよりもSNSで素敵な写真を撮るためだからデザイン性の良いところとリーズナブルにお値段で若い世代に支持されているみたいですね。
そう考えると全然サスティナブルじゃない…

田中慎一

(株)インテグリティ財務戦略アドバイザー/代表取締役

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サステナブルじゃない、コピーばかりのまがい物、労働者の人権を無視、いろいろ批判されていますが、わずか10年という驚異的なスピードで今の地位を築いたの創業者は立志伝中の人に違いありません。

というわけで、私もどんな感じなのか買ってみました。届くのが楽しみ♪

岩本涼

株式会社TeaRoom 代表取締役

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「SHEIN」が安く大量に物を売っているからサスティナブルではないという批判は正しくもあり、間違っているとも思います。
若年層が見てきたファッションへのイメージは大量生産/大量廃棄モデルであり、SNSによって情報の拡散が可能となったことにより、アフリカなどの国々に先進国で廃棄された服のゴミが大量に漂着する、衝撃的な風景を見ながら育っています。SHEINは適切な需要予想のもとで生産をする事業モデルであり、少なくとも事業者の廃棄は少なくなる(消費者が捨てることは想定していないものの…)と言われている中で、SHEINを批判するのは大人たちばかり。若年層はそんな批判は気にせずに購入を進めています。
どちらが良いかどうかは別にして、サスティナブルなのかどうか、については多面的な視点で考える必要がありますね。世代間の断絶を生まねば良いのですが、中国企業とのことで構造上、国によるSHEINの締め出しなども考えられると思います。今後さらに若年層と大人たちの対立が起きそうです。

望月里彩

第3期Student Picker 慶應義塾大学商学部3年会計

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SHEINは労働問題や素材の質の問題が多く取り沙汰されてきました。今回まさに単刀直入にインタビューされており、読み応えのある記事だったと思います。

SHEINからの回答がそのまま掲載されているものの、個人的には少しもやもやが残りました。
世界的な潮流としてESGが重視されているので、何らかの対策を進めているのは当たり前だと思います。一方、本当に最低限なのかなという印象も持ちました。例えば、綿花については無回答など。

日本ではつい昨日実店舗がオープンしたことで、より人気が加速していくことでしょう。その分、環境にも配慮したブランドになって欲しいと強く思っています。